設問1 メリット
これが全然ダメだった。私の回答。
- 売上の増加、X社との関係強化
- 業務委託事業による収益増
TACの回答。
- 3か月の発注情報に基づく手配→原材料費削減
- 受注情報処理、直接納品のノウハウ
なるほど。3か月の発注情報に基づく手配をここにいれるかー。設問2の改革案の方に私は入れたんだけど。
設問2
私の回答。
- 検査部、調達部を設置
- 短納期対応、納期ベースの一貫した生産計画
- 3か月先までの内示に基づく発注管理と在庫削減
- 発注方式の変更。在庫に基づく定量発注方式の導入など
TACの回答では
- 小ロット化、週次納品
- 社内の都合ではなく顧客都合の生産管理
- 週次の生産計画。各工程の加工順を納期順に。
- 材料納期2週間に合わせて資材調達計画を頻度上げる。
といった感じ。かなり具体的。
